Persoonlijke begeleiding
Weer met nieuwe energie naar je werk.
Leidinggeven vraagt om specifieke vaardigheden en het vermogen om met stress en tegenstrijdige belangen om te gaan. Samen onderzoeken we patronen en overtuigingen die je negatief beïnvloeden, zodat leidinggeven weer energie geeft en voldoening brengt.
Leidinggevenden in het onderwijs en in de zorg. Bestuurders, directeuren en middenmanagement.
Leidinggevenden in het onderwijs en in de zorg. Bestuurders, directeuren en middenmanagement.
Over het traject: vermoeide leiders
De stap om leiding te geven aan een organisatie of bedrijf is voor de meeste mensen een bewuste keuze die een ieder vanuit verschillende motieven maakt. Een ander is er min of meer ingerold. De één start met meer ervaring dan de ander en hetzelfde geldt voor de mate van opleiding.
Vanuit mijn eigen ervaring als bestuurder en directeur van diverse organisaties, weet ik goed wat leidinggeven van je vraagt. Leiding geven vraagt om specifieke competenties en vaardigheden. Bovenal vraagt het om het vermogen om met tegenstrijdige belangen en voorvloeiende interne- en externe stress om te gaan. Dit kan zorgen voor gevoelens van moedeloosheid, eenzaamheid en onbegrip. Dit laatste kan zorgen voor een gevoel dat je opbrandt en een groeiend gevoel van onmacht, eenzaamheid en onbegrip. Gedachten als; “Ik zorg voor alles en iedereen maar wie ziet mij en zorgt er soms voor mij?”, “Niemand ziet hoe hard ik werk en ik krijg nooit een compliment…” kunnen opspelen. Ook communicatie verloopt moeizamer.
Leidinggevenden binnen organisaties doen ertoe. Het is zaak dat je er plezier aan beleeft en dat het je energie geeft. Zo kun je het verschil maken!
Samen gaan we in de alledaagse praktijk en door middel van gesprekken op zoek naar de onderliggende patronen en overtuigingen die je negatief beïnvloeden. Samen maken we de verandering die jij graag wilt, zodat leidinggeven weer leuk wordt en energie geeft.
Voor wie?
Leidinggevenden (Bestuurders, directeuren en middenmanagement) in het onderwijs en in de zorg die zich herkennen in één of meer van onderstaande omschrijvingen:
Je voelt je niet gezien en erkend in je werk;
Je voelt je afhankelijk van anderen ten aanzien van de te behalen doelen;
Je ontleent wie je bent, je eigenwaarde, aan wat je doet;
Je neemt je werk op een ongezonde manier mee naar huis (en anderen zien en merken dit ook);
Je ervaart veel stress en ongemak gedurende de dag;
Je ontwijkt bepaalde collega’s;
Je hebt regelmatig last van rug-, schouder-, of hoofdpijn.
Opzet en werkwijze
Iedere situatie is anders en dit vraagt in het begin om maatwerk. Tijdens een intake gaan we in gesprek over wat er speelt en kijken we of er een klik is. Aan deze intake zijn geen kosten verbonden. Daarna volgt een traject dat bij voorkeur (deels) in je eigen werkcontext plaatsvindt. Dit is belangrijk omdat je werkomgeving onderdeel is van je stress en gedrag. We stemmen hierbij goed af wat prettig en helpend is voor jou. Een traject bestaat vaak uit 8-12 gesprekken.
Tijdens de eerste bijeenkomsten gaan we een en ander in kaart brengen door middel van een persoonlijkheidsprofiel en een levensloop analyse. Ook kijken we aan de hand van De Veranderwijzer naar enkele invalshoeken die persoonlijk en/of werkgerelateerd een rol spelen. Bovenal staan we bewust stil bij de huidige situatie en bij eventuele lichamelijke klachten. Aan de hand van de verworven inzichten stippelen we een route uit die aansluit bij wat jij nodig hebt om weer lekker in je vel te zittenen te doen wat leuk en belangrijk is; Leiding geven.
Uit mijn ervaring weet ik dat het spreken met gelijkgestemden kan zorgen voor opluchting en relativering. Het is mogelijk om aan te sluiten bij groepssessies. Je staat namelijk niet alleen in je gevoel. Jij bepaalt of deze stap aansluit bij je behoefte.
Geïnteresseerd?
