Organisatieverandering
Grip op verandering: van weerstand naar betrokkenheid
Wanneer een bepaalde ontwikkeling niet van de grond komt gaat dit vaak gepaard met weerstand en miscommunicatie. Medewerkers voelen zich niet oké en haken af. Ze ‘doen niet mee’. Samen met jou als leidinggevende brengen we door middel van De Veranderwijzer in kaart aan welke knop(pen) er gedraaid moet worden om weer in beweging te komen en besteden we aandacht aan de professionele communicatie: een voorwaarde om iedereen ‘mee te laten doen’.
Gebrek aan grip of controle op situaties of gedrag van anderen is samen met ervaren onduidelijkheid de grootste veroorzaker van stress en conflicten.
Werkwijze
Samen obstakels in kaart brengen en aanpakken.
Een aantal zaken zorgen ervoor dat een verandering of ontwikkeling slaagt of niet. Denk hierbij aan onduidelijkheden ten aanzien van de koers en resultaat, gebrek aan competenties en vaardigheden en een gebrek aan rolduidelijkheid en aansturing. Het resultaat: weerstand, stress en miscommunicatie.
Samen met de directie en zo mogelijk met alle medewerkers, brengen we door middel van De Veranderwijzer in kaart waar de weerstand door lijkt te ontstaan en komen we tot een concreet plan van aanpak. De mate van mijn aanwezigheid en inzet wordt bepaald op basis van het vraagstuk. Dit kan wekelijks zijn maar in sommige gevallen is er minder inzet nodig. Ook is een rol als interim bespreekbaar.
Mijn werkplekken
In het onderwijs en daarbuiten!
In het onderwijs heb ik de laatste jaren een aantal scholen begeleid met vraagstukken rondom didactisch en/of pedagogisch handelen, passend/’inclusief’ onderwijs, ouderbetrokkenheid, de zorgstructuur en de teamcultuur. Dit laatste sijpelt overigens overal doorheen.
Buiten het onderwijs heb ik enkele ondernemersraden begeleid en enkele teams met betrekking tot het werken vanuit een gezamenlijke visie.
Geïnteresseerd?
